ClassQuiz Play Explore Search Docs GitHub

¿NOS PONEMOS A PRUEBA?

Por equipo, competiremos para saber cuál es el que sabe más de lo desarrollado en el programa. 23 preguntas para que demostréis todo lo que habéis asimilado.

Made by @abecerra

0 0

Practice

Report

1: ¿Cuál es uno de los objetivos de la Gestión de Proyectos?

60s

Mantener una estructura organizacional permanente para optimizar la producción continua.

Definir, planificar, y ejecutar para crear un producto, servicio o resultado único dentro de ciertas restricciones.

Desarrollar la visión, gestionar a las personas y obtener una rentabilidad objetivo según las políticas de la organización.

Asegurar el cumplimiento de la norma ISO 20k para todos los servicios de la organización.

2: ¿Cuál es una de las dos características principales que definen a un Proyecto según el PMBOK?

60s

Debe tener un presupuesto que no puede ser revisado.

El resultado final debe ser un producto o servicio único.

Debe definirse una duración máxima que no podrá extenderse.

Debe ser gestionado por un equipo de más de cinco personas a tiempo completo.

3: ¿Cuál es uno de los tres ejes del Triángulo del Talento del PMI que orienta el desarrollo de los Jefes de Proyecto?

60s

Gestión de la Calidad

Estrategia y Negocio

Habilidades Técnicas de Desarrollo

Resolución de Conflictos

4: En el Kit de Supervivencia de Gestión de Proyectos de Costaisa, ¿qué documento tiene como propósito principal ofrecer una visión común y acordada de lo que hay que hacer?

60s

Plan Director de Proyecto

Informe One Page

Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)

Registro de Cambios

5: ¿Qué unidad de negocio especializada de Grupo Costaisa se encarga de los servicios de Gestión del Cambio y Desarrollo Profesional?

60s

FIHOCA

COSTAISA CyS (Consultoría y soluciones)

SAPAS

ONPLUS

6: ¿Cuál de los siguientes es un artefacto necesario para la gestión de proyectos según el PMI?

60s

Acta de constitución del proyecto

Metodología SAP Activate

Organigrama Interno de la BU

Plan de Contrataciones

7: En el Plan Director del Proyecto (PDP), ¿qué sección contiene el detalle de la planificación y los recursos del proyecto?

60s

Organización del Proyecto

Plan de Proyecto

Información General

Plan de Gestión de Cambios

8: IT. 2

25s

9: En el flujo de la Gestión de Interesados del PMBOK, ¿en qué Grupo de Procesos se lleva a cabo la creación del Plan de Gestión de los Interesados?

60s

Inicio

Planificación

Ejecución

Monitoreo y control

10: En la Matriz de Evaluación de Interesados (Poder/Interés), ¿cuál es la estrategia recomendada para un stakeholder con Alto Poder y Bajo Interés (LATENTE)?

60s

Mantener informados

Monitorear sin empeñar mucho esfuerzo

Mantener cerca y gestionar en mayor grado

Mantener satisfechos

11: ¿Qué se debe documentar en el Plan Director del Proyecto (PDP) para la Gestión de los Interesados?

60s

Solamente los nombres de los interesados en el Acta de Constitución (Project Charter)

La evolución del proyecto, modificación de interesados y el plan de involucración.

Solo las estrategias de gestión adecuadas para los interesados más críticos (Promotores y Latentes).

Únicamente el Plan de Comunicación, que incluye las frecuencias de las reuniones con el equipo.

12: ¿Cuál es uno de los Dominios de Desempeño del proyecto de la Guía del PMBOK, Séptima Edición?

60s

Gestión de la Integración del Proyecto

Gestión de la Integración del Negocio

Entrega

Gestión de las Comunicaciones

13: ¿Cuál es la característica principal de un Informe One Page (o Informe de Seguimiento) según el Kit de Supervivencia?

60s

Debe ser un documento detallado con todas las métricas de EVM.

Debe ser el único documento formal del proyecto.

Ser resumido, visual y acordado con los interesados.

Debe contener sólo la información del presupuesto del proyecto.

14: ¿Qué documento incluye una sección para el "Plan de Gestión de Riesgos" y el "Plan de Gestión de Cambios"?

60s

Acta de Constitución (Project Charter)

Registro de Incidentes

Documento de Cierre

Plan Director de Proyecto (PDP)

15: Un stakeholder con Bajo Poder y Alto Interés (DEFENSOR) en la Matriz de Poder/Interés debe ser gestionado con la estrategia de:

60s

Mantener satisfechos.

Monitorear sin empeñar mucho esfuerzo.

Mantener informados.

Mantener cerca y gestionar en mayor grado.

16: ¿Qué se recomienda revisar continuamente en la Gestión de los Interesados, como si de iteraciones se tratara?

60s

La evolución de los interesados y su involucración

El presupuesto total del proyecto (BAC)

Sólo los hitos y entregables.

Las regulaciones legales externas.

17: IT3

25s

18: ¿Cuál es el rol principal del Jefe de Proyecto en la etapa de Evaluación de la Petición de Cambio dentro del proceso de Control de Cambios de COSTAISA?

60s

Aprobar o rechazar la petición de cambio.

Solicitar el cambio al cliente o al equipo técnico.

Obtener un análisis del impacto del cambio y realizar un presupuesto de la implementación del cambio.

Negociar directamente la ampliación de presupuesto.

19: ¿Cuál es la principal diferencia de Gestión entre la Reserva de Contingencia y la Reserva de Gestión en el presupuesto del proyecto?

60s

La Reserva de Contingencia es para riesgos desconocidos, y la Reserva de Gestión es para riesgos conocidos.

La Reserva de Gestión la controla el Project Manager, y la de Contingencia la controla la Alta Dirección.

Ambas reservas deben ser utilizadas sólo para aumentar el alcance del proyecto.

La Reserva de Contingencia se calcula en base al análisis de riesgos (EMV) y la controla el Project Manager.

20: ¿Cuál es la estrategia de respuesta adecuada para una Amenaza (riesgo negativo) de proyecto que se clasifica como CRÍTICA en la Matriz de Criticidad de riesgos de COSTAISA?

60s

Mitigar

Aceptar

Evitar o Transferir

Explotar

21: En el contexto de la Gestión del Valor Ganado (EVM), un Índice de Desempeño del Cronograma (SPI) de 0.83 indica que el proyecto está:

60s

Gastando 0.83 € por cada 1 € de valor planificado.

Progresando un 17% más rápido de lo planificado (adelantado).

Avanzando solo al 83% de la velocidad planificada (retrasado).

Generando 0.83 € de valor por cada 1 € gastado.

22: En el contexto de la Gestión del Valor Ganado (EVM) para un proyecto ágil, ¿qué se utiliza como unidad de medida para el Valor Ganado (EV)?

60s

Horas/Sprint del equipo.

Diferencia entre el Valor Planificado y el Costo Real ($PV - AC$).

El Presupuesto hasta la Conclusión (BAC) por el Índice de Desempeño del Costo (CPI)

Puntos de Historia (PH) o el valor en euros equivalente de las funcionalidades aceptadas (Done).

23: Según el DISC, al comunicar un cambio en un proyecto a un stakeholder con estilo Decidido (Rojo), ¿en qué debería enfocarse su mensaje?

60s

En el impacto emocional en el equipo y el mantenimiento de la estabilidad.

En los datos, las cifras, la lógica y el proceso estructurado que justifica el cambio.

En el para qué del cambio en términos de resultados, eficiencia, control y acciones a implementar.

En las oportunidades de visibilidad, el buen ambiente y el reconocimiento social que generará el cambio.

24: ¿Cuál es la interpretación de la fórmula CV = EV - AC si el resultado es negativo?

60s

El proyecto está adelantado al cronograma.

Hay un sobrecoste, ya que se ha gastado más de lo que vale el trabajo realizado.

El proyecto está por debajo del coste planificado.

Se necesita un Estimado a la Conclusión (EAC) mayor al Presupuesto hasta la Conclusión (BAC).

25: En el ciclo de vida de un proyecto, ¿cuál es el propósito fundamental del Documento de Cierre?

60s