Webinar 1
Must Haves
Made by @jbortolin
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1: ¿Qué significa DMS en el contexto presentado?
20s
Daily Manufacturing System
Daily Management System
Direct Maintenance System
Development Management Structure
2: ¿Cuál es el origen conceptual del DMS?
20s
Kaizen tradicional
Gestión de Proyectos Ágiles
Lean Six Sigma
Sistema de Producción Toyota y Manufactura
3: Uno de los enfoques principales del DMS es:
20s
Aumentar el número de reuniones
Crear procesos complejos
Alcanzar progreso con mentalidad de cero pérdidas
Reemplazar el rol del liderazgo
4: ¿Cuál de las siguientes es una de las tres etapas básicas del DMS?
20s
Recolectar datos, enviar reportes y revisar auditorías
Identificar pérdidas, apoyar al equipo y definir acciones
Mejorar máquinas, estandarizar documentos y validar presupuesto
Crear indicadores y auditar procesos
5: Entre los Must Haves de Liderazgo, ¿cuál es correcto?
20s
Enfocarse solo en productividad
Priorizar solo métricas financieras
Mantener distancia de las operaciones
Visualizar, apoyar, entrenar y empoderar
6: En la Estructura de Línea, ¿qué elemento es esencial?
20s
Rotación de equipos
Reducción de reuniones
Proceso estándar
Eliminar indicadores
7: ¿Cuál es el propósito de la Reunión de Turno?
20s
Crear planes estratégicos de largo plazo
Compartir información relevante con el siguiente turno
Discutir inversiones y CAPEX
Analizar indicadores corporativos
8: ¿Cuál es el objetivo de la Reunión Semanal de la Célula?
20s
Monitorear progreso en elementos de gestión y reducción de pérdidas
Planear vacaciones del equipo
Revisar el registro de asistencia
Discutir metas corporativas trimestrales
9: ¿Cuál es el objetivo común de los Elementos de Gestión (CL, CIL, DH, etc.)?
20s
Crear burocracia de mantenimiento
Sustituir completamente el mantenimiento correctivo
Garantizar condiciones básicas y prevenir fallas
Eliminar la necesidad de capacitación
10: ¿Cuál es el objetivo principal de las herramientas de resolución de problemas (AIP y AIQ)?
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