Trivia Estructura Organizacional

¿Qué tanto conocemos nuestra nueva estructura? Día 1 • 15 preguntas • ¡Demuestra lo que sabes!

Trivia Estructura Organizacional

1. ¿Qué tipo de estructura organizacional estamos adoptando?

1: 1. ¿Qué tipo de estructura organizacional estamos adoptando?

A) Jerárquica funcional

B) Matricial

C) Plana sin niveles

D) Divisional por geografía

2. ¿Cuáles son las tres dimensiones principales de nuestra nueva estructura?

2: 2. ¿Cuáles son las tres dimensiones principales de nuestra nueva estructura?

A) Tecnología, Operaciones y Líneas de conocimiento

B) Líneas de Negocio, Plataformas Estratégicas y Funciones Corporativas

C) Front Office, Experiencia Cliente y Back Office

D) Producto, Growth y Soporte

3. ¿Cuántas líneas de negocio tendrá nuestra nueva estructura?

3: 3. ¿Cuántas líneas de negocio tendrá nuestra nueva estructura?

A) 2

B) 3

C) 4

D) 6

4. ¿Cuántas plataformas estratégicas transversales tendremos?

4: 4. ¿Cuántas plataformas estratégicas transversales tendremos?

A) 2

B) 3

C) 4

D) 5

5. En una estructura matricial, las personas pueden tener doble reporte (funcional y de negocio).

5: 5. En una estructura matricial, las personas pueden tener doble reporte (funcional y de negocio).

Verdadero

Falso

6. ¿Cuál es la principal responsabilidad de cada línea de negocio?

6: 6. ¿Cuál es la principal responsabilidad de cada línea de negocio?

A) Gestionar solo el desarrollo tecnológico

B) Ser dueña de su end-to-end

C) Reportar a las plataformas estratégicas

D) Coordinar únicamente con Growth

7. ¿Qué NO es responsabilidad directa de una línea de negocio?

7: 7. ¿Qué NO es responsabilidad directa de una línea de negocio?

A) Definir su roadmap de producto

B) Priorizar su backlog

C) Garantizar la transversalidad tecnológica entre todas las líneas

D) Entregar valor a su segmento de cliente

8. ¿Qué significa que una línea de negocio sea "dueña de su end-to-end"?

8: 8. ¿Qué significa que una línea de negocio sea "dueña de su end-to-end"?

A) Que solo se encarga de la parte técnica

B) Que es responsable desde la concepción hasta la entrega de valor al cliente

C) Que no necesita coordinarse con nadie

D) Que reporta directamente al CEO

9. Si una línea de negocio necesita una capacidad tecnológica que notiene, ¿qué debe hacer?

9: 9. Si una línea de negocio necesita una capacidad tecnológica que notiene, ¿qué debe hacer?

A) Construirla por su cuenta sin consultar

B) Esperar a que alguien se la ofrezca

C) Articularse con la plataforma correspondiente para ser potenciada

D) Escalar al CEO

10. Las líneas de negocio dependen de las plataformas para poder avanzar.​

10: 10. Las líneas de negocio dependen de las plataformas para poder avanzar.​

Verdadero

Falso

11. ¿Cuáles son las 4 plataformas estratégicas?

11: 11. ¿Cuáles son las 4 plataformas estratégicas?

A) Marketing, Ventas, Soporte, Datos

B) TI, Growth, Servicios, Producto

C) Finanzas, Operaciones, Legal, TI

D) Producto, Diseño, Datos, Infraestructura

12. Las plataformas estratégicas _______ a las líneas de negocio.​

12: 12. Las plataformas estratégicas _______ a las líneas de negocio.​

A) Desbloquean

B) Controlan

C) Potencian

D) Supervisan

13. ¿Cuál es el rol principal de las plataformas estratégicas?

13: 13. ¿Cuál es el rol principal de las plataformas estratégicas?

A) Aprobar todo lo que hacen las líneas de negocio

B) Garantizar la transversalidad y potenciar a las líneas

C) Definir los OKR de cada línea

D) Reemplazar a los equipos de delivery

14. ¿Qué significa que una plataforma sea "transversal"?

14: 14. ¿Qué significa que una plataforma sea "transversal"?

A) Que solo trabaja con una línea de negocio

B) Que sus capacidades y servicios están disponibles para todas las líneas de negocio

C) Que no tiene equipo propio

10: 10. Las líneas de negocio dependen de las plataformas para poder avanzar.

12: 12. Las plataformas estratégicas _______ a las líneas de negocio.